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Cadrage & audit
Compréhension de vos enjeux, audit de l’existant, définition d’une trajectoire réaliste.
- Ateliers de cadrage avec vos équipes métiers et votre direction pour aligner objectifs, budget et calendrier.
- Audit de l’existant : systèmes, données, processus, compétences internes.
- Feuille de route priorisée par la valeur, avec des jalons courts et des gains rapides identifiés.